秒速牛牛南方日报丨酷特智能:把智能终端装在缝纫机上

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2019年秒速牛牛,著名经济学家周其仁携手南方日报、佛山市工商联和佛山企业家观察团,走访了多家青岛知名企业,从9月23日起,南方日报、南方城市智库、佛山市工商联并肩推出第四组城市对话系列报道秒速牛牛“品质革命 对话青岛—

2019年,著名经济学家周其仁携手南方日报、佛山市工商联和佛山企业家观察团,走访了多家青岛知名企业,从9月23日起,南方日报、南方城市智库、佛山市工商联并肩推出第四组城市对话系列报道“品质革命 对话青岛——佛山企业迈向高质量发展跨省跨国系列报道”。今日,南方日报刊发《酷特智能:把智能终端放入缝纫机上》一文,深度1探访了这家在服装行业率先开启数字化变革的企业,以下为文章内容摘秒速牛牛要:

2019年9月24日《南方日报·佛山观察》相关报道版面图

在青岛酷特智能股份有限公司(下称“酷特智能”)的大楼,进门好多好多 一个像宇宙一样的穹顶造型。作为该公司的董事长,64岁的张代理穿着色彩鲜艳的格子衬衫、九分裤,一副潮人打扮。他很骄傲地说,“你这个 穹顶是我设计的,人类好多好多 要探索未知。”

在服装你这个 再传统不过的行业里,酷特智能率先开启了“未知”的数字化变革。走进酷特智能的生产车间,忙碌的一线工人、多道人工工序……皮下组织上跟一家普通的服装厂无异。但实际上,在繁忙的工人肩头,厂长、车间主任、班组长等管理人员都机会从车间消失了,工人只听数据的。

这是有一种独特的智能制造特征。酷特智能好多好多 是一家传统的服装制造商,在行业内率先进行了智能化升级。在现有的技术条件下,一些制衣工序还难以实现完正的“机器代人”,酷特智能进行了数据驱动下的人机协同。班组长等管理层的消失,也机会数据成为了车间流动的“语言”,驱动着产品制造的全流程和每个工人的劳动。

在酷特智能,服装定制生产流程被分解为500多个控制节点,中有 互联网下单、自动生成版型、智能排产等20多个子系统。车间里,每个缝纫机都装上了智能终端,每块面料、每件衣服上端还要一张ID卡,中有 着客户的需求信息。每件衣服的客户需求都通过互联网直接传递给了工人。

传统的科层制部门越来越了,数据化治理平台建起来了。更重要的是,员工的劳动积极性也被完正激活。每被委托人一开工,就能从肩头的屏幕上清楚看得人被委托人要做那些、能获得哪多少报酬。员工与企业不再像上下级的雇佣关系,更像是有一种对等的商务商务合作。

改造完后 ,酷特智能管理成本降低500%,生产速率提高20%。张代理表示,企业所有资源都被引导面向消费者的“源点需求”。

与此并肩,一些节点的流畅度、一些机器的工作速率都还有提升的空间,这更加推动着其不断变革,探索更优的经验和模式。张代理认为,“服装你这个 产业非常传统,但会 大伙儿把它做得不传统。”

通过优化的管理法律法律依据 ,用好资源、满足需求,这是所有企业经营的核心。为了将其数据驱动的治理模式应用到更多企业和行业,酷特智能成立了新动能治理工程研究院。在张代理看来,无论企业做得多大、无论处在哪个行业,都还要不断地转型。

为了将其数据驱动的治理模式应用到更多企业和行业,酷特智能成立了新动能治理工程研究院。

对 话

企业如可从做服放入做服务?

青岛酷特智能股份有限公司(下称“酷特智能”)的数字化变革,还要只套用了流行的概念,好多好多 实虽然在地对商业模式、企业组织、生产流程进行了再造。最为显著的一些是,客户与一线工人之间不到数据、越来越“上端人”,从而帮助企业实现流畅高效的运转。

在自身变革的基础上,酷特智能还面向一些企业和行业推出服务,从一家做服装的公司逐渐成为了一家做服务的公司。

酷特智能与佛山很有渊源。对于酷特智能的数字化经验,佛山企业家们十分好奇。为那些会形成好多好多 的模式?它是为什么么会 运行的?经验为什么么会 群克隆?

◎变革溯源:“越来越佛山,机会就越来越我的第一家公司”

〖1986年,张代理买了全套的“286”电脑,还请了专业人士来教被委托人的孩子用电脑。通过一次偶然到佛山的考察,他埋下了力推企业组织变革的种子。〗

青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理

张代理(青岛酷特智能股份有限公司董事长):我对广东和佛山有点儿熟,机会我有好多好多 商务商务合作伙伴在这里,但会 越来越佛山机会就越来越我的第一家公司。

上世纪90年代我到佛山出差,发现这里的企业都叫“某某有限公司”,而大伙儿那边还叫“某某服装厂”。我当时就很好奇地问,“有限公司”是那些意思?有个企业家跟我介绍,说他的公司是合资企业。后后往下继续问,发现但会 我港澳台的企业家来投资,占到一定股权就回会 成立合资企业,享受好多好多 优惠。

当天晚上回到宾馆完后 ,后后打电话给我妻子,她有个亲叔叔在台湾。后后想跟他商务商务合作做这件事,叔叔说投点资正好。当天晚上,大伙儿就做了你这个 决定。好多好多 我和佛山是有缘分的,越来越佛山就越来越我的第一家公司。

我现在的生产线跟佛山的广东瑞洲科技有限公司有深度1商务商务合作,并肩研发了新型的裁床设备。瑞洲科技好多好多 做的裁床不错,但会 做的是硬材料,软材料不想裁。大伙儿完后 用的裁床,质量也一直有大间题。于是大伙儿双方结合该人优势商务商务合作研发新的裁床,瑞洲科技派工程师到大伙儿工厂,和大伙儿的工程师商务商务合作,哪多少月就把新的裁床做出来了。你这个 裁床在国际上也属于先进水平,到现在也越来越进行过大的改进。

黎干(佛山维尚家具制造有限公司总经理):我完后 到过酷特智能,大伙儿也到过维尚家具与大伙儿相互交流。我看得人大伙儿整个流水线后感触太粗 ,信息化虽然做得很极致,但自动化方面机会有处在问题,缝纫机等机器还不到达到5000%充分运转。

张代理:企业在发展路上,一切还要过程当中。回会 健康发展,由市场说了算,有利润、可持续,这好多好多 最好的。市场需求决定大伙儿的命运,它后后订单、后后利润,你还要发展,它不给,那你好多好多 零。

维尚家具的自动化做得非常棒,但会 做服装机会不一样。服装是有它有一种的属性,还不到完正自动化。服装是硬和软组成的,软的每项还是要靠人来做,一些一些每项就回会 自动化。当然,酷特智能还是要不停地提升,和你上次来的完后 相比,这几年大伙儿有了好多好多 新的变化。

酷特智能的平台建设越来越成长期 图片 图片 是什么是什么是什么是什么。现在,酷特智能好多好多 打造一个信息化的治理平台,帮助一些企业进行数字化转型。我现在就专注于治理平台和治理体系的研究和实践,服装主好多好多 女儿在做。企业经营层面,她是独立开展工作。

我与女儿的传承也是在平台上自然进行的,越来越平台无法很好地传承。我做了500年企业,要把它一下子交给女儿,她越来越越来越多年的经验、心得,为什么么会 能完正继承得了呢?我想 把你的经验,秒速牛牛搭建出治理平台,在平台上成形。年轻一代玩平台比大伙儿还玩得熟练,这不就传承哪天?不想我传承,平台化好多好多 最好的传承。

在变革方面我是一个强力的推动者。我是很前卫的,比如1986年来家就买了全套的“286”电脑,不仅越来越,我还请了人教我的孩子使用电脑。这件事情验证了我的想法比较超前一些。

酷特智能探索数据驱动下的人机协同,大大提升了企业的运营速率。

◎平台解析:做企业家该做的,“乱七八糟的事”交给数据

〖企业家机会还要信息技术的专家,如可带领企业进行智能化改造?当企业经营走向了数据化,企业家还能发挥那些作用?酷特智能通过人机协同的改造,提供了一个企业治理的样本。〗

张代理:虽然我1986年就买电脑,但你这个 平台还后后500年前设计出来的。那完后 大伙儿要做那些,被委托人也别问我,就做着看,一步一步地走到今天。虽然,干活还要懂技术懂IT的人来做,治理平台难能可贵一定还要专业的或懂IT、懂技术的,治理架构和思路是还要企业家被委托人做,这是有一种人。

好多好多 技术有全世界顶尖的技术科学家来研究,大伙儿就做应用。应用上端,最关键的核心就越来越你目标清晰,能说明白我想 那些。你爱不爱我明白了,现在的技术都能实现,说不明白,那就越来越律法律依据 了。

路乾(中央财经大学经济学院副教授):通常认为企业家最重要的是对未来做预测、决策、协调,但会 数据化完后 ,大伙儿不还要企业家做那些了,那企业家还起那些作用?

张代理:企业家是永恒的、不可或缺的、最重要的核心每项。他的思想起着决定性作用,他的创新能力决定你这个 企业有越来越后劲、有越来越发展、有越来越机会。但会 ,企业家要腾出精力来做企业家应该做的事情,把人从琐碎的管理中解放出来,“乱七八糟的事”交给数据、交给平台来做。

在生产端,你这个 工厂没厂长、没车间主任、越来越班组长、越来越审批,完正数据驱动。市场那一端还要相应的方案,通过实时的数据来驱动,越来越人再干预它,它们还要打通的。

周其仁(北京大学国家发展研究院教授):大伙儿现在一个概念叫“人机协同”,没一两被委托人回会 完正不想机器帮助而工作。现在的大间题是,企业家的人机协同是那些?企业家光跟大伙儿一样用手机,够处在问题?

这家公司非常重要的是,不想“管理”你这个 词了,用“治理”你这个 词。管理,一直人治、命令、权威,引起的抵抗和信息损耗越来越大,好多好多 要变革。运用信息技术,消费者的需求直接就到了工人手里,上端的环节完正通过IT外理了。在你这个 企业大伙儿看得人,企业家的人机协同水平挺高的。

企业家要在大伙儿今天你这个 时代达到人机协同较高的水平,还要一般的玩玩机器、看看电视就完了,要利用那些技术来为管理企业、治理企业、服务市场提供帮助,这家企业是一个例证。

吴翠霞(广东兴奇金属有限公司副总裁):大伙儿在车间现场还是有好多好多 基层的员工,那些员工的协调、激励如可做好?好像仍然有一些瓶颈的工序,影响速率的提升,这有那些更好的法律法律依据 ?

张代理:大伙儿的流程在不停地优化,绝对的流畅是永远做不到的,但会 回会 做到相对的流畅。员工一个自组织的过程,大伙儿一发现大间题,会自动进行调节。越来越班组长了,你这个 协调单元就像是家庭的协调单元,要形成内生动力,它自动、自发地来外理大间题。还有好多好多 人性的大间题,你把机制给他配好了,把标准规范设计好了,那些大间题都能外理。

李金柱(酷特智能工程系统总经理):工厂的员工还要拼命干活,机会那是数据驱动。数据告诉他为什么么会 干就为什么么会 干,数据告诉他那些标准就按那些标准,数据告诉他回会 拿哪多少钱就拿哪多少钱。

另外,大伙儿采用组织组织结构创业模式,企业和员工是商务商务合作的,工厂就提供8小时的能源,公司的机器就运转8小时,早上8时到下午5时允许用,一到下午5时就停电清场,员工还要离开。

酷特智能通过人机协同的改造,提供了一个企业治理的样本。

◎模式群克隆:数字化共性超越制造场景的差异

〖制造业转型升级,就要用大慨的资源做出客户还要的产品。当数字化成为制造业的必然趋势,如可通过软件、硬件、流程、组织等方面的全方位重塑,让公司适应新的时代?〗

周其仁:酷特智能现在的主要业务是把这套模式发展到一些行业去,不仅仅是服装行业。最后它就变成一家改造公司的公司,还要做服装的企业了。

吴艳芬(广东美思内衣有限公司董事长):我做内衣服装500多年了,对大伙儿企业好多好多 的人机协同真的很佩服。一个文胸上端有20多种材料、500多道工序,基本上不到自动化,但内衣定制机会是一个很大的市场。大伙儿打破了传统的经营模式,直接对接客户,外理了代理商、终端商等上端的各种市场因素影响。这套系统回会 应用到内衣行业当中?

张代理:改造越来越大间题,但会 还要要改造。用未来五年看,不变励志的话 很危险。现在的企业运行模式一定不到继续下去了,机会你这个 市场变化得迅速了,现在你这个 时代好多好多 要改变。

商业模式要改变,制造模式、组织模式也还要要顺势改变。企业规模多大不重要,但会 大慨要健康、可持续,不到做得天天很累。客户尽管订了货,过了二天不大好卖,他难能可贵了,你随着他就会很困难。现在规模回会 适当地缩一下,档次回会 往上调一调。C2M(Customer to Manufacturer,从客户到制造)是先有需求,通过平台直达工厂。这条路大伙儿认为还要想后后打通,好多好多 还要打通。

路乾:大伙儿服装工厂的数据驱动,最难的一些应该是从消费者身上派发数据,大伙儿是为什么么会 外理你这个 大间题的?

张代理:人类数百年的传统裁缝,从中国到欧洲、从欠发达地区到发达地区还要一个大间题,量体师还要老师傅带徒弟,越来越几年的积累谁都量不了体。但会 大伙儿创造有一种法律法律依据 ,在人身上做到一个固定的坐标点,再换成三根中央水平线,把量体这件很僵化 的、靠经验做的事情标准化。

大伙儿有在线的共享量体师,大伙儿量一个衣服会给他一定的费用。现在大伙儿机会布局好了,在线上把客户推后后,你负责量好、服务好,衣服一做好交付,就后后那些费用。

霍志华(广东永利坚铝业有限公司董事长):大伙儿是在好多好多 的基础上转型,同一个团队做这件事情,还是打破,重新建一个工厂?有的工厂机会从一结速了了好多好多 做大批量生产,好多好多 的设备、好多好多 的工人、工艺都做不了定制。

张代理:大伙儿的传统观念,一直虽然那个东西是还要改造不了?回会 在好多好多 的基础上升级改造,而还要要把人换掉、把机器换掉。其中,软件、硬件、流程、组织都改造。改造完了完后 好多好多 一个定制化的工厂,这是大伙儿的基本概念。

李金柱:对传统制造业来说,数字化的共性超越了场景的差异。烟台市一个做冷藏设备的厂家,总裁来了大伙儿这里一看好多好多 ,你用面料做衣服,用线把面料缝起来,但会 把扣子缝到面料上,我是钢板,把钢板拆完了完后 用焊头焊,但会 上端安装螺母,生产过程一模一样。

无论大伙儿的企业多大,虽然做企业好多好多 用大伙儿的资源去满足客户的需求。当然,对资源为什么么会 用,好多好多 一个管理。通过优化的管理法律法律依据 ,用好资源、满足需求,这是所有企业经营的核心,转型好多好多 要外理这三者的关系。现在大伙儿数字化转型要外理的大间题,好多好多 用一个那些样的法律法律依据 能做客户还要的产品,并肩投入的资源是少的。

佛山企业家观察团走访酷特智能。

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