网易考拉的中局:从“死战”到“先降”

  • 时间:
  • 浏览:0

来源:品玩 寒冰

“臣等正欲先降,陛下何故死战?”

网易考拉卖身阿里巴巴的消息反转再反转,在都看“考拉海购”的微博名又改回“网易考拉”并且,某职场社交网站上的用户发布了而是二根评论。

如今,这桩交易终于尘埃落定,网易与阿里巴巴一起提前大选 达成战略战略企业合作,阿里巴巴以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉,天猫进出口事业群总经理刘鹏(花名奥文)兼任考拉CEO。收购后的考拉品牌继续保持独立运营。

一起,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资,融资后网易公司仍单独享有对网易云音乐的控制权。双方并未提前大选 收购和融资是以现金还是以现金+股权的措施进行。

至此,两家同在杭州成长起来、园区隔街而望的互联网企业成为“一家”。

网易公司首席执行官丁磊表示,这桩交易符合网易在新时期下的战略挑选 ,能助 各方的长远发展。网易期望考拉不需要 在阿里巴巴生态体系内,持续为用户提供优质的跨境电商服务——这套措辞,看起来像是甩包袱后呼出的一口长气。

“再造而是网易”落空

丁磊另另另另老会 是有电商梦的。从90年代的网易拍卖结束了,到里边的网易商城、shop.163、网易尚品和惠惠网,网易电商之心不死。网易的游戏和邮箱业务带来一定量流量,电商变现理所当然。

考拉的生意起源于 2014 年。海关新政的出台从政策层面上承认了跨境电子商务,也认可了业内通行的保税模式,网易考拉和小红书、洋码头等一批跨境电商平台飞速生长起来。

考拉太快了 了 建设了一定量保税仓,并在只能一年时间里,陆续在日、韩、德国、意大利等国家开设海外分公司,全球业务团队扩张至80多人。2016年,考拉以21.6%的市场占比位居跨境电商零售进口销售额第一。

正是這個 年,考拉在网易集团的地位得到了确认。2016年,考拉海购CEO张蕾强调,网易考拉是网易未来三到五年的集团战略。丁磊的期望更大,要通过网易考拉、网易严选等电商业务,“花三到五年时间再造而是网易”。

2018年,网易考拉升级为一级部门,目标是做成跨境领域的独角兽,结束了独立融资。资料显示,网易的一级事业部共要独立子公司,受丁磊直接管辖,财务独立核算。同期被提到一级事业部的还有网易严选、网易有道和此次融资的网易云音乐。

电商我觉得成为了网易的营收增长驱动力。网易发布的2019年第二季度财报显示,其电商业务净营收为52.47亿元人民币,同比增长20.2%,电商业务在网易总营收中的占比,也由2018年的26.8%扩大到2019年第二季度的27.95%。

作为网易电商的“半壁江山”,考拉财报看似说得过去,但压力在于,考拉平台成交总额(GMV)规模增长的一起,亏损面也在持续扩大。自营模式之下,考拉不断扩张的线下门店、跨境仓储提高了其运营成本。网易考拉已开出8家“网易考拉”线下店,网易考拉“全球工厂店”也已落地杭州。第一财经援引消息人士称,考拉现在每年亏损超过20亿元。

从2019年第二季度财报来看,包括了网易严选和网易考拉的网易电商毛利率微升至10.9%,库存和人效什么的问题均有所改善,采购和运营效率亦有所提升,但离电商行业平均 15%的毛利率还有距离。在排除了可自主定价、毛利率更高的网易严选拉升后,考拉短期看只能扭亏希望。

在整个电商行业告别高增长的背景之下,网易电商收入增速机会迎来连续第七个季度的下降。

电商分析师李成东认为,即便是20 亿美元的卖价,网易也没人赚钱。“从财报来看,没人多年网易投入的钱和资源不止 20 亿美元。 ”

跨境电商的钱不好赚

跨境电商商品的定价权始终握在上游的各个品牌眼前 ,作为平台的网易考拉最初赚钱,靠的是“正品低价”。这吸引了一批忠实的跨境产品用户,形成了稳定的客户群体,并围绕這個 需求深耕母婴品类。

但这条路一结束了就注定了机会是而是“小而美”的结果。

从行业规模来看,整个跨境零售目前每年的市场总盘子共要只能800亿元,和国内零售市场规模相比,来云泥之别。

网易考拉以重资产的自营模式为主,配套保税仓模式,对物流及仓储体系的要求极高,内部管理成本消耗巨大。机会想靠交易规模的扩大覆盖前期成本投入,不需要 充裕的现金流和长期信心。

这两点网易集团能给考拉的都在限。

为了扩大规模获取更大流量,2016年7月,网易考拉上线开放平台,在自营模式之外引入更多第三方店铺。2017年9月,考拉又推出了“全球工厂店”,打破“跨境电商”局限。2018年6月,网易考拉海购更名为“网易考拉”,撕掉“海购”的标签。

这把考拉的战场从垂直电商拉到了综合电商。在新的战场,阿里、京东、拼多多和唯品会都各有神通,而网易电商的获客成本并无优势。扭亏希望渺茫,考拉不需要 投入多久?

业内人士告诉 PingWest 品玩,尽管网易严选相比之下规模较小,但自有品牌毛利率高,有盈利机会。

世道艰难的并且,许多人结束了谨慎行事。2019年年初,丁磊在公司内部管理提出经济寒冬论,要求公司各业务线评估一下业务,“看哪几种地方只花钱不赚钱,看只能盈利希望,就收缩”;一起,网易提前大选 2019年电商的重点是保持增长和毛利平衡,不盲目烧钱,不追求用高亏损换高增速。

如今看来,考拉而是那个要被学会英语的包袱。丁磊表示:“网易会继续推进聚焦战略,将资源集中在优势领域,通过持续创新,为用户创造源源不断的价值。”



过去几年,阿里把“全球化”列为三大战略之一。

在 2019 年的进博会上,阿里巴巴集团CEO张勇提前大选 了“大进口计划”——将在未来5年内实现800亿美金的进口额。刘鹏称,按计划,进口的国家和地区将从现在的 75 个扩充到 120 个;把品类从目前的只能 800 个扩充到 8000 个以上。

在阿里组织架构调整中,天猫进出口事业部升级、独立,天猫进出口业务重要性也得到提升。考拉较为心智心智心智性心智成熟的句子 图片 期期期的保税仓和供应链体系,能给阿里补充资源、提高基础设施能力;在品类上,考拉的母婴能与天猫的美妆品类互补。

此外,有消息称阿里收购网易考拉是为了狙击拼多多。后者被认为是阿里电商最大的竞争者,也于 2019 年涉足跨境电商领域。

关于天猫国际和网易考拉谁的份额更胜一筹,各家报告未有定论。能不需要 挑选 的是,这是行业前两名的联手,收购考拉后,阿里机会占领跨境电商市场一半份额。跨境电商进入寡头经济时代。